在創業圈有個說法,那就是投資人更青睞那些二次創業者,因為即便是他們之前創業失敗了,但是很明顯,他們前邊兒創業已經踩過無數
從小做過一點小買賣,為什麼說是小買賣,因為那只是簡單的進貨賣貨,算不上生意,生意是一門高深的學問,是包含成功的辛酸和失敗
並不是每個創業者都能得到資本的青睞,拿到心儀的融投資。在數不勝數的創業項目之中如何讓自己脫穎而出,獲得資本的注入?有一些
「創業」這個想法,就像狗尾巴草一樣,不斷撩動著我們躁動的心。不管是公司高管還是剛畢業的小白,都幻想這自己可以從零開始,創
最近遇到一位網際網路創業者的提問:「無技術基礎的創業公司是否先找技術合伙人,再將產品外包呢?如果沒技術合伙人的情況下把產
一、技術合伙人就是員工 很多創業者需要的技術合伙人其實就是需要一個員工而已,局面就是這樣的,找外包公司把產品做出來
創業維艱,一路之上充滿機遇和挑戰,也遍布荊棘和困境。而對於創業者來說,最大的困境也許就是人才問題。接下來,將利用五個實際
創業有風險,入道須謹慎啊!我並不反對創業,但創業應該是理性的,而且是經過深思熟慮的。對於每個創業者來說,處理不好風險,企
初創公司原本招人就十分困難,好不容易招來合適的,待不上幾個月就單飛了。好不容易培養出的員工,卻為他人做了嫁衣!那麼,創業
一、為何現在流行企業內部創業? 在當今商業活動中,往往是企業的成長落後於員工個人的成長,而並不是每一個領導或老
對於大多數創業公司來說,活三兩年算比較好的,少有能活過5年的。每個公司失敗的原因都各不相同,但有一樣卻被很多人忽略了。
創業當老闆好似是所有年輕人的追求,不願意朝九晚五的上班成為一種常態。都希望可以工作自由、時間自由、財務自由。然而創業卻是
我們絕大部分是「打工者」,另外一小部分人是「老闆」,我們好奇,老闆和自己到底有什麼差別?其實都是從事一份工作,沒有本質區
在創業初期,什麼樣的員工不能留呢?以下這種員工不能留,一來就喜歡跟我們談夢想還是理想。一個簡簡單單的項目,他不要給你吹一