創業為何會失敗，反思哪裡沒做好？

創業者大多數都是以失敗為告終，創業失敗者，你們反思了嗎？是什麼地方沒做好，失敗總是有原因的；也許你們都明白自己問題出在哪裡，但是就是解決不了這些問題。

 
但究竟大部分人創業失敗是哪裡沒做好呢？小編分析有一下幾點：

一、項目問題

也許當初選的那個創業項目本身就是差勁的項目，也許它曾經受市場火過；但也有可能隨著時代的進步，這個項目已經在這個時代沒有了市場。

二、沒有進行市場分析

很多人選擇創業根本就沒有真正去了解潛在的市場需求，有了一個想法就倉促決定創業。這類的創業者十有八九會成為創業大軍中的炮灰，因為根本就沒有弄清楚項目的可行性，以及競爭對手的運營情況。所謂：知己知彼百戰不殆。

三、沒有組建一個好的團隊

一個好的團隊，可以成就一家公司；一個差的團隊，也能拖垮一家公司。團隊是公司發展的核心，創業公司一定要組建好團隊，因為這不僅會影響產品的價值及服務品質，還有可能引發公司的潛在風險。團隊就是公司的靈魂，由不同領域的人才、優缺互補的才能組成一個完美的團隊。團隊就是綁在一條繩索的媽咋，大家必須是一條心。

四、高級營銷

好的營銷可以實現小投入大產出。所以創業者在創業前期一定要做一個合理的營銷計劃，在產品推出的不同階段使用不同的營銷方法，達到最好的效果。很多企業，包括我第一次正式創業當中，面臨的最大的問題就是營銷和銷售一直沒有做好，沒有形成很好的業務，無法帶來很好的現金流，堅持一段時間不得不關門。把產品賣出去才是「王道」，只有好的營銷方式才能高效率的推廣產品，所以好的營銷方式不可缺少。

五、堅持才是勝利

很多公司，前期遇到了很多難題；往往一個難題沒解決，又有2、3個難題冒了出來，時間一長團隊的軍心就渙散了。想放棄了，團隊中的每個人或許因為生活有著不同的壓力；導致一個人放棄，緊接著就會有第二個第三個放棄，最終整個團隊的都放棄了。也許只要他們再堅持一段時間，勝利的曙光就會來臨，但是他們沒機會了，放棄了。這真的是非常可惜。

創業中每個因素都很重要，缺一就有可能創業失敗了。所以創業是個漫長的旅程，大家要有持續作戰的準備。