二次創業更容易成功？

在創業圈有個說法，那就是投資人更青睞那些二次創業者，因為即便是他們之前創業失敗了，但是很明顯，他們前邊兒創業已經踩過無數的坑，所以他們再次創業的時候就會吸取教訓，不再重蹈覆轍；另外，二次創業者在融資和花錢方面也更有經驗，財務風險低。你看，這都是二次創業者比那些初次創業者有優勢的地方。

不過呢，最近在看到一篇文章，作者是NextView Ventures的聯合創始人rob go，他就在文章裡表示，實際情況可跟大家想得不一樣，很多人在第二次創業的時候，依然面臨了很大的困難和挑戰，他們中很多人甚至不如初次創業者，做著做著就放棄了，或者用了非常長時間才尋找到一個合適的商業機會。rob go管這種現象叫「二年級生下滑效應」。

那為什麼會出現這種現象呢？本來這些二次創業者確實應該更有經驗、更有可能成功才是啊，為什麼反而不如初次創業者了呢？針對這個問題，rob go總結了三點原因。

首先第一個原因是，他們失去了真實感。初次創業的時候，往往熱情比較高，動力比較足，甘願犧牲大量的個人時間、金錢和精力。雖然那時候沒經驗，但是對要解決的問題卻有獨特的洞察力，因為驅動他解決問題和創業成功的動力非常充足，也就是很有「真實感」。但到第二次創業的時候，這種真實感就消失了一大半。很多人會採取一種深思熟慮或者教科書式的方法來解決問題，雖然方法可能是管用的，但是什麼時候會有結果卻是個未知數，所以最終往往就會耽誤了很多機會。

第二個原因是，二次創業者不再做熟悉的事兒。大家都知道，創業最需要的就是無知者無畏式的樂觀主義了，但是很多二次創業者卻失去了這種品質，對自己之前創業過的領域，他們感到厭倦或疲勞。不少人就說，要是當初能知道現在創業中面臨的這些問題，就一定會換一個方向，因為他們太了解這個市場裡的坑和各種挑戰了，所以他們就不太願意第二次進入同樣的領域。可問題是，你進入一個新的領域，很陌生，會面臨很多新的挑戰，當然就很容易失敗了。其實你看看那些最成功的連續創業者，根本就不是進入新領域，而是意識到了自己在某些市場領域具有巨大的優勢，而不斷反覆地去做，最終取得成功。

第三個原因是，他們需要重新適應創業新時代。有些人第一次創業是成功的，因為他們有能力從0到1創造出一些東西，並成長為規模化生意的領導者。但到了第二次創業的時候，可能距離他們第一次啟動創業有好幾年了，市場法則和行業發展早就發生了天翻地覆的變化，所以他們之前驗證市場的一些工具和做法現在可能會非常不同。當然了，好的創業者都可以適應新環境，但對有些創業者來說，重新回到那種更小團隊、更不確定的產品等初始狀態可能會有些困難。很多這幾年積累下來的能力經驗或許在這種初創階段沒什麼用，而許多初創階段所需要的東西可能因太久不使用而變得生疏。

上面就是rob go總結的二次創業者容易失敗的三個原因。那麼，該怎麼克服這些困難呢？rob go又給出了幾點建議。

第一個建議是，嘗試去參與解決別人的問題。通常情況下，最有意思的創業方向和解決方案，往往是你越想越想不出來，只緣身在此山中嘛。但是這時候你可以換個思路，以外來者的身份，或者顧問以及投資人的身份，旁觀或參與到別人的項目裡邊去，參與解決別人的問題。那在這個過程中，你就有可能獲得啟發，找到你自己的方向或解決方案，這肯定會比你自己在白板上倉促做研究要更有啟發性的多。

第二個建議是，做一些「副業」。你不用著急進行下一次創業，而是發現小的需求點的話，就把你的下一個項目先當作你的「副業」同時推進。這種方式可以讓你始終保持創業初期那種果斷、雷厲風行的做事風格，而且，這個「副業」還真的可能發展成一個更大的生意。其實啊，創業者不需要在剛開始就意識到他所做的將會成為一個大生意，但他知道自己發現了一個有趣的問題，並想到了如何去解決，這就足夠了

第三個建議是，不急著搭建夢幻團隊。連續創業者通常會喜歡「召集回原班人馬」，然後打造出一個夢幻團隊。但結果卻發現，初創階段事情進展極其緩慢。原因就在於，連續創業者召集回的這一大群人，往往都帶著他們在上一家公司時的想法、判斷偏好和印記。所以，如果你準備擴充團隊，最好是走出去找一個完全不同背景的聯合創始人，這個人最好對你準備進入的領域有非常深厚的積累和經驗。

最後，rob go提醒說，千萬別強迫自己再創業。這個道理大家都明白，但是現實生活中卻依然有很多人非常匆忙地就開始第二次創業，結果因為準備不足就草草地以失敗告終。你千萬記住，每家公司都是不一樣的，每個創業故事往往都是時機、洞察力、機會和運氣等等這些東西的奇妙組合，你很難將這些東西模式化。