創業初期找技術是選擇外包還是技術合伙人

最近遇到一位網際網路創業者的提問：「無技術基礎的創業公司是否先找技術合伙人，再將產品外包呢？如果沒技術合伙人的情況下把產品外包，即使產品出來了，很多問題還是一頭霧水啊」。

作為一家技術型的公司，探碼科技服務合作過很多的創業公司，他們都有這方面的糾結，也嘗試過各種不同的方案。針對這個問題，談談個人的一些看法及給出相應的建議。

外包的優勢：

技術外包在一定程度上可以通過花錢「堆人」的方式來保證項目的推進速度。簡單來說，要完成一個項目，10個人要花3個月時間，那麼我就找20個人，雖說沒辦法把時間縮短一半，但減少1個月還是有希望的。

項目的推進速度保證了，至少有兩大好處:

第一，用比較低的成本來試錯，觀察創業方向

第二，有了demo就可以大大加快融資的速度。

所以從這兩個角度來說，選擇外包方式是有一定道理的。滴滴打車就是很好的例子，它的第一個版本就是一個外包團隊的作品。雖然bug多多，但至少能夠幫助創始人跑通demo，順利融到了資金。

外包的缺點：

第一：項目運行起來之後會出現很多bug修復的問題，正如之前我發布的一篇文章中提到的一樣，而且每修復一次bug需要支付一定的費用，外包沒有延續的服務。

第二：項目的靈活性不高，使企業不能根據業務發展需要做出迅速的反應。

那麼，找技術合伙人有什麼優缺點呢？

技術合伙人優點：

第一：技術合伙人可以彌補創業者項目技術短板。

大部分的網際網路創業者都不懂技術，而技術合伙人的出現可以解決你的技術問題，我認為一個優秀的技術合伙人乃至技術團隊會除了會把公司創業項目的技術做好之外，還應該了解創業項目和創始人一起探討商業邏輯，實現產品原型規劃，然後再進入開發階段，這也是探碼科技在做技術合伙人的時候給自己的定位。

第二：技術合伙人的出現讓項目快速更新發展。

隨著網際網路的快速發展，創業項目也必須實現這樣的變化，否則就會OUT。這樣的結果就是可能這個項目今天的這種展現方式適應網際網路的需求，明天就過時了，那麼技術合伙人就要隨時對產品的bug修復，產品的內容更新，才能夠讓項目能夠迎合市場的變化。

第三：技術合伙人成為你創業夥伴

既然是合夥創業，就是基於對這個項目認可的基礎，技術合伙人在這裡起到共同創業的作用，不僅對整個項目有全方面的參與，同時還要有一定的商業思維,否則很難匹配未來的產品和商業需求，所以我們探碼科技參與到創業項目的時候我們要求自己能夠主動思考問題，主動學習必要的技能，讓自己一直保持在技術前沿。因為技術的發展日新月異，今天你的殺手鐧可能明日就被別人顛覆。

第四： 需求把握更準確

選擇外包公司合作，通常開發成本都需要在合同簽訂前就確定下來，所以設計通常也被預算所限定，一旦設計確定下來後，就不允許頻繁地變更需求，除非只是一是很小的調整，或者額外追加開發的成本。而技術合伙人的話，通常開發過程中有一些不理想或不合理的設計，調整和優化的靈活度會高很多，可以更純粹地考慮產品項目本身的合理性和用戶體驗性，弱化開發成本的控制；

第五：項目的需求進度把控精準

比如後期項目需要做活動，或者臨時有一些額外的需求需要增加，技術合伙人可以在極短的時間內討論出方案並執行，而跟外包團隊合作，則前期需要溝通需求，評估開發成本，還有安排開發時間等等工作，通常需要好多個來回的溝通，導致浪費了好多時間；

技術合伙人的缺點：

1. 開發周期長：創業前期需要組建團隊，磨合，且人手經常不夠用，導致開發周期會被拉長；

2. 項目管理成本高：技術合伙人自始至終對創業項目都要起到服務的作用，所以費用會是一直延續下去的，這適合項目長期發展需求。

那麼回歸到我們這個問題本身：應該採用外包，還是找技術合伙人的方案呢？這需要創業者根據自身公司的特點進行規劃，外包比較適合短期的項目，如果項目需要長久的發展也需要技術合伙人的方式，這是未來創業項目發展的一種主打趨勢。