17個創業致勝關鍵詞

創業難嗎？

過來人都說創業真的不容易，千難萬險，萬里征途！但是這麼難，還是有很多人成功了呀！所以不只是運氣，更多還在於技巧。今天為大家整理了17條關於創業與創新的關鍵詞，希望正在創業途中的和正在醞釀搞大事的，夥伴們都可以一帆風順~~

關鍵詞1：時機

對於初創企業來說，得以成功的最主要因素是時機，即在正確的時間做出正確的東西。越能提前發現越大的風口，就有越高的商業價值，快速抓住機遇比什麼都重要。

比如憤怒的小鳥就是一個很成功的例子

關鍵詞2：技術

今天的創業未必一定要以獨有的技術創新為前提，在新一輪技術潮中往往會湧現很多模式創新者。

對於初創企業來說，更應該摸准市場需求再找技術解決方案，而不是有了技術方案再去想能解決什麼問題。尤其技術創業者更應該避免這個陷阱。

關鍵詞3：模仿

模仿並不見得都是壞事（但不能觸犯法律侵犯產權），其實很多成功的企業都是模仿融合他人之上做創新來的。但僅僅模仿是不行的。不能留戀於模仿套路，而是要秉持「第一性原理」思維在別人成果上做創新。

關鍵詞4：融資

創業創新充滿風險，因此必須要面向足夠大的市場來證明資本承擔的風險是合理的。熟知各類投資方的特點和喜好。

 
關鍵詞5：願景

面向大的市場，有宏大願景還不是關鍵，關鍵是要做出客戶真正需要的產品。創業創新起步的黃金法則：只要推出一項客戶真正需要的東西就夠了。

關鍵詞6：小起點

即使你要做改變世界的大事，也要先從一個小處開始起步。

關鍵詞7：努力

加班不一定是努力的真相，清晰的使命願景讓員工為之發自肺腑的努力才有意義。

關鍵詞8：截止時間

把宏大的創新過程拆解為一個又一個的衝刺。

關鍵詞9：用戶

一切商業問題，歸根到底是人的問題。尤其是關於用戶的問題。

關鍵詞10：產品

對於產品來說，最重要的是用戶是否能接受。要避免創業中容易出現的「製造者」陷阱：創業者對自己做的產品愛得死去活來，全然不管用戶是否接受。總是高估自己產品的價值。

關鍵詞11：設計

每個人都認為矽谷是一個以技術為核心的生態系統，但現在，設計已經位於這部創新機器的核心。

關鍵詞12：商業模式

事實上只有兩種意義的商業模式：

要麼你的顧客付錢給你，要麼某個廣告商付錢給你。

關鍵詞13：擴張

盲目冒進的擴張往往會把不少有前途的企業送進不歸之路。更好的擴張方式是：在靠近核心優勢的區域進行創新以可重複的，可預測的方式來擴展核心優勢邊界，並將這種方式程序化。

關鍵詞14：生態鏈

很多企業很早就意識到，即便企業是頂級企業，但僅僅靠企業一己之力，也難以囊括市場所有優勢，必須採用開放的態度打造生態鏈。

關鍵詞15：恐懼

 恐懼是創新的死敵，但恐懼在我們的基因里與生俱來。人們擔心因為創新而會被驅逐出組織。因為創新永遠與不確定和風險相伴，要創新就得學會接受失敗！

關鍵詞16：團隊參與

聰明的團隊固然重要，更重要的是有參與感的團隊。

關鍵詞17：學習

既然創新和失敗相伴，那麼重要的是不斷復盤，從前面失敗獲得的數據和對問題的理解中尋找下一次的突破。

本文內容節選自易寶支付CEO助理唐文對Founders Space創始人史蒂夫·霍夫曼作品《讓大象飛》的解讀。Founders Space是《福布斯》等美國權威商業媒體評選出的矽谷頂級孵化器，他們孵化過很多傳奇企業（部分企業如下圖）。《讓大象飛》正是Founders Space創始人史蒂夫·霍夫曼的心得總結。

被人稱為「霍夫曼船長」的史蒂文·霍夫曼，是矽谷重量級創業教父、天使投資人、Founders Space的創始人，數以百計的矽谷初創企業創始人以及美國大企業的高層管理人員都對其頂禮膜拜。

成立Founders Space以前，他曾做過好萊塢的劇本製作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟體開發公司……成立Founders Space後，他致力於全球資源連接與整合，多年來培訓指導了全球數百家初創公司的創始人，其中就有為人熟知的圖片分享平台Instagram。他在舊金山和這些創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽谷的理念，並實際運用這些方法和理念來推出具有革命性的產品和服務。