關於創建優秀團隊的六個技巧

有很多成功的創業者認為自己創業以來最大的成就並不是創辦了一個怎樣大的商業帝國，而是自己擁有一個怎樣優秀的初創團隊。對於任何一家創業公司而言，都要遵循存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存的道理。那麼，一個優秀的創業團隊應該如何組建呢？

 
一、不必費盡心機找「資深」

怎樣的人才才能算得上是資深呢？是工作的年頭足夠長，還是在工作中多次證明自己呢？這是一個值得斟酌的問題。不過，對於任何一個資深人士而言，其擁有大量的工作經驗的同時，也意味著他們也具有一些思維定式。對於任何一家創業公司而言，如果我們想要在快速變化的環境中通關這一場飢餓遊戲，相對經驗而言，我們更需要的是打破常規的勇氣和能力。

二、真正的人才的出現往往是「隨緣」的

對於初創公司而言，找到人才的方式可能和找對象差不多。想一想那些與那些讓我們覺得難忘的伴侶的初遇場景吧，基本上都是眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。不過這也不代表所有的人才也都在燈火闌珊處；他們有可能是經其他員工的介紹而來，有可能是在哪裡看到你的項目很感興趣主動聯繫你，也有可能通過各種手段或者招聘網站直接與你聯繫。總之，他們出現的莫名其妙而又恰到好處。

三、學會「向下看」

蔣中正為什麼能三次下野都能最後被請回來？因為他是黃埔軍校的校長，那些核心將領只有他能指揮；而那些將領，當年也不過都是黃埔軍校的學生，這就是向下看的智慧。想一想我們曾經為了「攀高枝」嘗遍了人間冷暖的感覺吧，費盡心機攢下多少名片和合影；然而等我們真正需要幫助的時候，才發現這些全都是泡沫。所以，嘗試著去重視那些所謂的「低端人脈」吧，說不定哪天，你手下的某個「低端人脈」就能成為你可靠的的大副。

 
四、是合作，非僱傭

創業公司對優秀人才的吸引力在哪裡呢？我們既沒有國企和事業單位的高福利，也沒有大型企業的富麗堂皇，難道我們沒有任何優勢，根本無法吸引優秀人才嗎？不！我們有一樣福利是以上所有企業都給不了的：個人成長和成就感。

在任何一家大型企業而言，個人對於企業就只是一顆螺絲釘，一個齒輪。我們可以發現不管我們內心有怎樣的理想，懷抱怎樣的激情，似乎都無法在大公司這潭水上打出哪怕一個漣漪。對於個人而言，個人成長也是非常緩慢的。

但是對於創業公司而言，個人對公司的影響是非常明顯的，這對於想要建功立業的年輕人而言，成就感也是非常強烈的。而且身處創業公司的員工常常被要求一定要有三頭六臂，必須能身兼數職，員工的成長當然也是非常迅速的了。

所以，如果創業公司想要充分的調動員工的積極性，最好的辦法是讓他感覺到自己是在利用公司的資源來提升自己，而非他們在為公司出賣體力和時間；也就是說，公司和員工應當是一個合作關係，而非僱傭。

五、有價值觀的公司才有吸引力

所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，指的就是一個企業的領導者必須要有屬於自己的價值觀，才能用這個價值觀去領導整個團隊。價值觀是可以傳遞的，這一點不僅僅在我們招聘員工的時候會體現，在我們領導整個團隊的時候也會體現的淋漓盡致。對於員工而言，在業務能力一樣的情況下，和公司價值觀契合程度高的員工做出的貢獻可能是數倍於契合程度低的員工。

這個世界上可以賺錢的事情太多了，但是不是每一件事情都能讓我們感到快樂。所以，只有擁有一個強大且正能量的價值觀的公司，才能將那些與我們氣場相投的人才吸引過來。

 
六、學會留住優秀員工

所有的初創企業都希望能留住自己手下的得力幹將，但是我們有沒有想過，用什麼方法留住他們呢？其實留住員工的思路，和留住顧客也沒有什麼太大的區別，無非是摸清楚他們的心理，然後按照他們想要的方式留住他們罷了。對於任何一個選擇加入初創公司的人才而言，都是希望能最大限度的得到個人發展的；所以想要留住這樣的人才的方式，也就是要儘量的讓我們的公司的成長速度高於員工本身的成長速度。除此之外，薪水，期權什麼的真的不是很重要，因為真正的人才其實完全可以找到一份比你提供的更多更高的工作，所以，成長才是關鍵。