中小型科技企業如何進行創業？

當下，信息爆炸時代，創業已不是一個新的話題。「大眾創業，萬眾創新」背景下，在我們圈子裡不是創業的，就可能是談論創業的，或正在創業路上的那群人！大家每天接觸的內容中，不說別的，光在微信群上就有大量的創業項目、創業資訊！由於內容太泛，你根本看不過來，如果內容不咋的就談不上幫忙轉發了。

在眾多創業項目中，基本上必須和網際網路掛鈎，也等同於網際網路創業，而網際網路創業自然與科技創業分不開。但就在網際網路科技創業時代，同質化的產品，幾乎是大企業坐擁了90%市場，一般企業5% ，剩下的總和占5%。其難度是可想而知，由此可見中小企業科技創業其實是舉步艱難。這就要求中小企業努力做到：項目要好，設計出的產品必須實用、具有特色，能快速獲取用戶的認可；其次，推廣一定要快，速度慢了資金回籠困難，項目很容易死掉；另外，必須提防大企業複製模式，這是重點，否則就缺乏競爭力。

那麼，中小企業如何走好科技創業這條路呢?這個話題有必要與中小企業老闆們作互動交流與探討。誠然，要弄清這個話題，我們可從以下幾個方面進行梳理：

首先，什麼才是科技創業呢！

科技創業指創業公司的產品技術含量比較高，具有核心競爭力，能不斷推出適銷對路的新產品，且創業者對自己擁有的資源，或通過努力可創造出經濟及社會價值的過程。

科技創業，說起來輕巧，做起來沉重。創業，這兩個字充滿了激情，但卻不容許我們出錯，因為我們的機會只有一兩次，如果失敗了，也許我們就再也爬不起來了！

其次，如何選擇科技創業項目呢？

科技創業項目是指公司所選擇的項目是符合國家產業技術政策，科技含量高，創新性比較強，智慧財產權清晰，技術處於國內領先水平的創業項目。它通常是指自主研發的項目，具備自主的智慧財產權。科技創業項目通常是以生產、銷售、技術服務和盈利為目的，其產品或服務有明確的市場需求和較強的市場競爭力，可以產生較好的經濟效益和社會效益。

科技創業項目的選擇，是企業成敗的關鍵，一個好的科技創業項目就基本決定了企業未來可走多遠。在不同時代，不同社會環境下，一定要選擇合適的產品、選擇好對路的科技項目，只有這樣中小企業才有可能成就自己的創業夢想！

第三，如何選擇科技創業城市？

沒錯，有句話叫「選一個項目，不如先選一座城市」。這句話雖說來有點牽強，但作為當今中小科技企業發展，上到國家政策，下到地方文件，又特別是不同類型、不同區域城市相差還是很大，創業城市的選擇就顯得尤為重要了！一線城市與二線、三線城市比較，其創業基因、創業土壤是有天壤之別。目前，北、上、廣、深等一線大城市對重大科技產業、大型企業還是不錯的選擇，而對於中小型科技公司，選擇在新一線，甚至個別二線城市創業乃為不錯的選擇，比如，成都現已列為國家中心城市、新一線城市，處於西部開發的重點區域，這裡創業對中小科技企業來說，是做到了天時、地利、人和！這樣的城市創業對中小科技企業來說是個機會，值得關注！

第四，如何進行科技創業運作。

建公司容易，運營公司困難！當你創辦第一個公司的時候，你在外界得到的建議或許都非常「高端」，比如「關注用戶需求！」「產品就是你公司的生命！」。可是當你去運作一家具體科技企業時，面對一件件、一堆堆日常瑣事，可能你才知道運作一家企業如此艱辛!那麼，要做好科技企業運營，建議明確幾點：

其一，要設定創業的方向，明確企業運營達到的目標。只有明確創業目標，選擇正確的路徑，創業才可能成功。成功創業是創業者的夢想，需要機遇、努力等方方面面內外部因素。沒有一個因素能單獨起作用，每一個成功者的經驗都很難複製，但成功創業都應在思想上、行動上貫徹「知行合一」。在創業過程中，創業者必須不斷地問自己：我的目標是什麼?我現在所走的道路能否把我帶向最終目標?也就是說路徑對不對?如果創業者沒有「知」的目標，那行動的路徑肯定是不確定的，方向是不明確的。知行不一，這樣的創業怎麼可能成功?「知行合一」，換句話說就是「大處著眼，小處著手」。有些創業者整天只知道埋頭苦幹，把自己當成一個普通員工，陷於大量日常運營雜務，精於「小處」疏於「大處」，不是在「知」的基礎上「行」，結果如同一個莽漢，空有一身功夫而無法成就事業；而有些創業者志大才疏，不務實不紮實，談「遠景規劃」頭頭是道，實際行動表現浮躁，結果無法使目標變成現實。最後，再好的科技創業項目也會付出東流！

其二，創業需要狼性團隊。對於任何一家中小科技創業公司來說，人才團隊建造是內部組織發展的重點。初創企業拉起一支隊伍、組建一個團隊是首要的工作。特別對初創企業往往在競爭人才方面比不過大企業。此時你要提問：那我的創業團隊應該是怎樣的呢？這是一個很好問題。創業者們很容易在人才招聘方面深陷泥潭。但是，你一定要記住最重要的一件事：你所要創建的團隊應當能反映出你希望建成一家什麼樣的公司。你是誰？你的使命是什麼？你的重點是什麼？這樣你在人才選擇、團隊組建上就會有的放矢，組建的團隊就更質量。團隊組建好，就要做好團隊分工、責任劃分明確，注重結果導向，做到這個層面打造狼性團隊就不是問題。

其三，創業注重做好市場資源配置。中小型科技創業公司要做好市場調查，進行市場資源分析。看看你做這個行業到底有多少的發展空間？到底有多少的利潤空間？應該投入多少資金？核心資源渠道在那裡？搞清這方面就有計劃性推進市場工作，這是初創企業的關鍵，也是重心工作。對於科技創業公司在資源配置方面，主要包括以下幾個方面：

1、業務資源，搞明白你賺錢的模式是什麼？

2、客戶資源：搞明白誰來購買你的產品（服務）？

3、技術資源：搞明白你的項目憑什麼贏取客戶的信賴？

4、經營管理資源：搞清楚你的經營能力如何?

5、財務資源：計劃好你是否有足夠的啟動資金?

6、行業經驗資源：做好對該行業資訊與常識的積累。

通過市場調研，從以上幾方面做好資源分析與配置。並深入從業務開始，有市場就是機會，有業績才是王道！對初創企業來說做好市場比什麼都重要，市場才是初創企業經營的第一要務！

寫在後面：

綜上可見，中小型公司科技創業不再是那麼「酷」的一件事了!創業時代，同樣充滿焦慮、鬥爭和艱辛。這也是創業本來的面貌，也是商業的本質。中小企業科技創業必須要有相當的競爭力，而且只有老闆自己才能決定怎麼做是最恰當的。成事不易，創業更難。做好創業，老闆們還需考慮好創業的三個周期如何度過：

1、生存期：度過生存期，這是保證勝利果實關鍵的一步，此時作為老闆，你的目標已經實現,就應該考慮新的經營思路了，是擴張還是保持現狀

2、成長期:加強調整成果的階段，此階段為發展做準備，此時老闆應該做教練而不要做運動員，讓每個球員都逐步到位；

3、發展期:企業已經在一個穩中有升的利潤水平上運行，此時你就可以輕鬆做老闆了,但不是說你就可以高枕無憂，因為今天成功的經驗說不定明天就過時了,最安全的做法就是不斷創新進攻,記住：創新是科技企業永遠追求的路!