從曹操發家史，看給予創業者的3點啟示

在三國志中的曹操雄才大略，智勇雙全，但在三國演義與後人眼中，他卻被認為是陰險狡詐、嗜殺成性，謀逆篡位的偽君子。即便如此，但他最終成就魏武大業並雄霸一方，成為「三足鼎立」的霸主，這其中的出色核心能力其實是有我們可以深究，好好學習與運用的地方的！

曹操成功核心一：雄謀遠略，善用關係。

所謂「不想當將軍的士兵不是好士兵」，說的是個「野心」和志氣。一代梟雄曹操顯然不乏勇氣，但其創業能成功的第一個原因是眼光獨到，雄謀遠略，善用關係，能利用不同的社會資源。

他獲得的第一批天使投資來自後來他的都城：以荀彧，荀攸，郭嘉為首的潁川（許昌）謀士集團為他的經濟振興出力，為他制定企業發展計劃。

這些團隊都是曹操在其眼光獨到的判斷之後，善用關係後積累的社會資源。

曹操成功核心二：知人善任，信任下屬。

第二個重要原因是曹操不拘一格用人才，知人善任，信任下屬，自己殺出一片藍海。說起來，曹操對於人才的重視在他整個發家史中都可以發現例證。

《軍師聯盟》中，楊修對於誣陷司馬防一事供認不諱，並以袁紹外甥的身份懇請戴罪立功繼續為曹魏集團效力。曹操惜於楊修之才，只罰其板杖五十，讓其跟隨著自己出征河北，並赴袁紹大營投敵詐降。

曹丕疑惑於曹操的做法，曹操教導曹丕在亂世之下，「論才不論德，只要手握要害，用人做事便可不必拘束」。

其次曹操對人才充分實行了激勵政策與籠絡政策，《軍師聯盟》第七集郭嘉去世，曹操傷心欲絕，其中有真情，也有籠絡人心的成份；對於荀彧就楊修一案向曹操請罪，曹操表現得寬宏大度，表示自己給予了荀彧絕對的實權，也就給予了他絕對的信任，荀彧聞此感激涕零，當即表示願肝腦相報。

創業啟示Tips：

創業顯然不是單打獨鬥，21世紀「人才」最重要，在世界範圍內的人才流動都體現出了要不拘一格用人才的關鍵。高級人才打造核心技術是要事，但善於平民路線，從廣大群主中發現機會，發現可用之才也是訣竅。

曹操成功核心三：明晰產權，堅持初心。

俗話說「建功易，守功難」，創業成功後難以守業的人不在少數。首先是剛有點家業就急吼吼稱帝稱王。然而曹操早已看穿了一切，他上市IPO也是借著大漢王朝的殼上市，一直不代漢稱帝。直到最後，他都沒有因為自己創業成功而沾沾自喜，成功地把公司傳給了下一代曹丕。

建安元年，十三路諸侯各自擁兵自重，曹操採納荀彧和毛玠「挾天子以令諸侯」的策略，準備讓自己的公司借殼上市，率先接應漢獻帝到自己總部，建立比其他諸侯更高的政治地位，同時還讓「曹氏集團」從民營企業變成了國有企業。

接下來就曹操開始利用漢獻帝「正統」優勢，向各諸侯發號施令，廣泛的吸納各地人才擴大自己的實力，迅速完備了自己的智囊團和武將團。

在企業文化上，曹操公司打的是奉天子以從眾望之牌，行的是挾天子以令諸侯之實，唱的是周公吐哺之戲，做的是天下歸心之事。利用天子這一無形資產，豎立大旗，招納人心，樹立品牌，大張旗鼓進行宣傳：曹氏公司方是漢室正宗，其他都是割據的諸侯，都要聽命於天子。