做不好這5點中的任何1點，千萬別去創業！

創業是對未知的一次探險，也是對未來的一次豪賭，誰也不知道下一刻是輸還是贏。馬雲創辦阿里巴巴之時沒想過阿里會有今天這樣的規模；馬化騰也沒想過騰訊會成為中國的「移動社交之王」，李彥宏更不會想到與自己齊名的馬雲、馬化騰如今把自己甩開這麼遠。

 
他們無疑是成功的，他們的成功讓很多創業者堅定了創業的信心。但是有成功就會有失敗，無數創業者的慘痛經歷，都在告訴我們創業的艱辛。每年都有數以萬計的企業誕生，同時至少有50%的新創企業在不到半年的時間內就會倒閉。而且，幾乎每個成功的創業者都曾有失敗的經歷，馬雲、雷軍等達到也是如此。所以，對於那些準備創業或正在創業的來說，汲取前輩的經驗教訓恐怕比看幾十本書、聽幾十堂課更有用。那究竟是哪些問題導致創業失敗呢？

一、缺乏，甚至沒有進行市場調研

俗話說：「不打無準備之戰，方能立於不敗之地」，但是很多人選擇創業根本就沒有真正去了解潛在的市場需求，有了一個想法就倉促決定創業。這類的創業者十有八九會成為創業大軍中的炮灰，因為根本就沒有弄清楚項目的可行性，以及競爭對手的運營情況。

二、沒有好的商業計劃

要想把公司做大，就必須要有一款能夠迎合大眾口味的產品。如果沒有一個好的商業計劃，只看到眼前小範圍的利益，只為自己身邊的朋友、親人，或者小區域的人群服務，那必然沒辦法把公司做大，只能算是一個單純賣產品的。如果把自己的思維格局放大一點，把用戶群體想的更廣一些，那就可以從企業的出發點去思考問題。

三、不看重用戶，忽視用戶體驗

馬化騰說過：「用戶體驗比一切事情都大，很多創業者輸在這點上」。很多創業型公司，在創業前期總是盲目追求盈利，這也可以理解，畢竟創業公司基本上都很缺錢。但是這會導致一個很嚴重的後果，那就是在追求盈利的同時，往往會忽視用戶體驗，試圖通過各種手段去推廣銷售產品，導致用戶流失，最後項目失敗。對於初創公司來說真不應該這樣，而是應該吧精力放在打造令消費者滿意的產品上去，只要有用戶，公司就總有機會盈利。

四、沒有合理的營銷計劃

忘了在哪裡看到過一句這樣的話：好的營銷可以實現小投入大產出。所以創業者在創業前期一定要做一個合理的營銷計劃，在產品推出的不同階段使用不同的營銷方法，達到最好的效果。但是很多創業者手上有好的產品，但是卻沒有一個優秀的、合理的營銷計劃，從而導致產品無人問津。

 
五、創業團隊的組建

一個好的團隊，可以成就一家公司；一個差的團隊，也能拖垮一家公司。團隊是公司發展的核心競爭力，在這點上初創型公司一定馬虎不得，因為這不僅會影響產品的價值及服務品質，還有可能引發公司的潛在風險。

但是，對於草根創業者來說，組建一個團隊並非易事，需要足夠的資金不說，還需要花費大量的時間。為此眾創思維秉承著為創業者服務，幫助更多創業者實現夢想的初衷，在全國尋找城市合伙人。公司有專業的技術團隊、營銷團隊和媒體團隊，只要成為城市合伙人和公司一起去開發和維護市場就行，根本不需要自己去組建團隊，因為公司的團隊就可以為你所用。

同時，眾創思維致力於打造10萬人的創業社群，在社群里可以結識很多志同道合的朋友，因為這裡都是創業者，都可以成為知己，因為你們知道彼此創業的艱辛，這種歸屬感沒創過業的人是不會懂的。

創業不易，誰也不想失敗，所以我們要汲取前人的經驗教訓，避免踩坑。不要等到問題來了才後悔沒有及時打「預防針」。