創業者常見的五個人才困境，五個真實案例教你如何破局

創業維艱，一路之上充滿機遇和挑戰，也遍布荊棘和困境。而對於創業者來說，最大的困境也許就是人才問題。接下來，將利用五個實際案例為大家介紹，企業應該如何突破人才困境！

困境一：初創公司，人手不足

A公司剛剛成立不久，企業老闆需要花費大量精力應付公司的各項事宜，沒有太多時間從茫茫人海中找到合適的人選，但人才又是企業發展的根基，這可如何是好？

錦囊一：創業者需要專注核心業務

創業初期，企業主需要專注於資金，成本，供應鏈等核心業務，有時無法兼顧新員工的招聘，所以一只專業高效的人事外包團隊為創業者物色人才是一種絕佳的解決方案。

困境二：人才流失，規模無法擴大

B公司成立好幾年，也有幾十名員工，但是規模就是無法進一步擴大，原因就是人才流失太嚴重，有時候新招進來的員工不到一個禮拜就要離開，這可如何是好？

錦囊二：精準匹配人才，提高員工留存率

對於企業來說，尋找到高匹配度的關鍵人才就是當務之急，現今的市場競爭如此激烈，企業一旦步入發展的瓶頸期，很有可能就會被競爭對手超越。

困境三：人力資源架構模糊不清

C公司的團隊現有兩名行業經驗較淺的新入職員工，下一步團隊還需擴大，但全部招收經驗較淺的員工會拉低整體的效率，招收行業經驗豐富的老手成本又太高，這可如何是好？

錦囊三：明確企業人才需求模型

很多時候創業者因為缺少專業的人力資源組織架構的全面考慮和整體規劃，就會對現階段應該選擇怎樣的人才感到迷茫。這時候，一隻擁有多年人事招聘經驗和長期對於人力資源行業的思考的專業人事團隊就顯得尤為重要了。

困境四：人才需求量大、類型多

D公司總部位於北部，公司處於飛速發展和急速擴張之中，在中南部等地也有分公司，對於人才的需求大，覆蓋地區多，並且涵蓋高層員工，中層員工和普通員工幾個層級，大量的員工招聘需求讓D公司的人事團隊超負荷運作，這可如何是好？

錦囊四：尋找求職者的樂園

對於規模比較大，發展比較迅速的公司來說，各種層級的人才都需要，需求員工的分公司也比較多，那就要尋找一個匯聚了大量求職者的樂園，從中批量挑選適合企業發展的人才。

困境五：千軍易得，一將難求

E公司的發展到了一個十字路口，面臨諸多選擇和誘惑，這時候迫切需要一名既能主管產品品質，也能夠管理生產的高管人才來為企業老闆分擔壓力並出謀劃策。但是千軍易得，一將難求，適合企業文化價值觀的高管人才豈是說來就來，這可如何是好？

錦囊五：多方位考察，謀定而後動

每一位高端管理型人才對於企業都非常重要，但在選擇上又需要非常的謹慎小心。這時候就需要一個中間橋樑在企業和人才之間進行長時間的跟蹤考察，多次的交流，反覆的確認細節才能夠完成企業和高管型人才的精準匹配。