創業者必須要熟知的七大創業風險，初創者必讀

創業有風險，進入需謹慎，今天盤點一些初創企業的風險，僅供創業者參考，不周之處可留言探討。

「贏」字十分奇妙，亡口月貝凡，各有深意，而位於贏字頭頂處的「亡」顯得格外的醒目，有些人把它解讀為危機意識，老祖宗發明這個字的時候格外的有深意。贏，會意字，本義為贏利，《說文》，「賈有餘利也」，也就是做生意能賺取額外的利潤。

所謂的危機意識正是我們今天探討的風險問題。

風險一，項目風險
選擇項目太過與盲目，創業缺少前期的調研與論證，憑藉自己的主觀意識或者一時的興趣決定投資方向，一時心血來潮最後或許是頭破血流。

做好市場調查，在了解市場的基礎上創業成功率要高很多，對於沒有經驗的創業者不妨從小本經營做起，做到起步穩，規模小，志向大，計算精。

風險二，資金風險
創業初期對於創業者而言，資金定時遇到的最大難題，創業啟動後，必須要考慮要有充足的資金來滿足創業的日常運作，在做啟動資金預測時，不能過於樂觀的估計收支平衡點，一般要做好前三個月不盈利的準備。現金流中斷後是否要採取融資渠道，比如民間借貸，銀行貸款，風險投資，創業基金等形式，遇到財務問題時風險也會緊隨而至。

避免資金風險的有效辦法就是前期對資金的合理使用，做到合理預測，好鋼用在刀刃上。

風險三，管理風險
第一次創業的創業者對理財，營銷，溝通，管理方面能力普遍不足。想要創業成功，創業者必須從技術與經營兩手抓起，可從合夥創業，家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，又或者聘用職業經理人管理企業的日常運作。

風險四，競爭風險
尋找藍海是創業良好的開端，但網際網路創業時代想找到藍海的行業猶如大海撈針，又或者發現藍海，但藍海也可能是暫時的，所以競爭是必然的。

物競天擇，適者生存對於企業依舊適用，若創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業初期可能會遭到競爭對手的排擠。一些大企業會把小企業吞併或擠垮，採用低價，政策壓力等手段。對待競爭對手的方法打鐵還需自身硬，對於競爭對手要在戰略上藐視，戰術上重視。認識並了解競爭的殘酷才能在行業領域中占有一席之地。

風險五，團隊的風險
現在企業是團隊的企業，一個優秀的企業必定有一群優秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，團隊的力量越大，產生的風險也就越大，一旦團隊分歧得不到統一時，極有可能對企業造成強烈的衝擊。

經營團隊的難度不亞於經營公司，特別在股權，利益相關聯時，能共苦不能同甘時，小夥伴也會鬧的不歡而散。

風險六，人力資源風險
對於高素質人才或者業務型人才組成的公司，防止技術或業務骨幹流失是創業者時刻要注意的問題，有時一個人或許就是一個公司的核心壁壘，寶押在一個人身上對於企業是致命威脅，處理人力資源問題除了規章制度外，更多的是要會打友情牌，創業初始，在給不到高工資的要求外，可以通過給予充分的尊重來實現人才的挽留。

風險七，財務風險
根據調查數據顯示，73%的人認為創業終將會面臨存貨積壓。在處理存貨上71.5%的人會選擇賒銷，32%的人對熟悉的往來企業不予以信用評估，甚至8.5%的人對所有的往來企業都不評估，這在一定程度上影響了企業的變現能力，增加了流動性風險。同時，較高比例的負債也是導致流動性風險的一個重要原因，當一個企業無法償還到期債務時，企業將面臨夭折的危險。現代創業者在實際創業過程中卻不能很好地應用財務知識，不能對成本進行全面的控制與預算。根據調查顯示，僅有33.5%的人能準確的辨別成本的類型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能區分。

規避財務風險除了自己學習外，也可以尋找一家正規的外包公司委託其代理記帳或稅務申報。公司發展到一定規模後，可以請稍大的財務公司出具財務分析報告，通過財務分析發現企業問題，達到防微杜漸的目的。

除了以上的七種風險外，在創業過程中還會遇到，營銷風險，法律風險，以及政策風險等，風險無處不在，與企業的成長如影隨從，風險不可怕，可怕的是明知道有風險還自作聰明，投機取巧。

通過上述描述不難看出，解決風險問題的兩種方法，一叫早知道，另一個叫累積經驗。