創業前要做哪些準備工作？這幾點是必須注意的！

當今社會，階層固化現象已越來越嚴重，高階層人士享受到優質的教育生活資源，總體地位穩固，而低階層人員卻享受不到這些優質資源，所以想要逆襲成功，途徑變得越來越少，而創業幾乎就是逆襲的唯一途徑，然而創業它是一項九死一生的事情，如果在創業之前沒有做好充分的準備，將會讓你的創業更加困難重重，下面幾點就是必須需要注意的。

一、明確創業的目的
明確自己為什麼而創業，也可以叫公司的願景，你想解決什麼？改善什麼？希望實現什麼？其實創業的目的並不僅僅是賺錢，如果單純以賺錢為目的的創業，這樣的公司也走不遠，而著名的公司，往往不是以賺錢為最終目的，而是為了實現創始人的一個夢想，它可以是一些簡單而細微的事情，是一些對生活、對社會有益的活動，而賺錢只是實現這個夢想過程中順帶的事情。

二、創業者的素質評測
決定創業之前，還需要問問自己，是否能夠承擔以下風險：
1、你是否願意投入一生的精力去做一件事情？無論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄？
2、你是否能夠忍受經歷3年、5年，甚至更長一段時間沒有工資或其它收入來源？
3、你是否能夠承受背著老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風險？家人是否會一直支持你？
4、你的身體是否能承受多年每天近20小時的工作？沒有周末、沒有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見一面的生活？
如果都可以做到，那麼恭喜你進入下一環節！

三、確定創業做什麼產品、確定商業模式
千萬不要等註冊了公司、租了廠房才去考慮做什麼產品，因為一旦成立了公司，每天都要花錢，廠房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場調研，確定做什麼產品，確定以什麼方式銷售產品。

四、創業核心團隊的規劃和組建
提前確定志同道合的、互相信任的創業合伙人，他們將會是你今後創業路上朝夕相處、風雨同路的人。
 
五、創業投資預算
打算為公司投入多少的初期啟動資金？要根據這個預計來找合伙人去投資，並且根據出資比例確定各自占的股權比例，並且要預留一定的備用股權，以備後期引入技術、業務或管理精英做準備。

六、公司管理團隊規劃
必須考慮好公司以誰做主導，誰擔任總經理、誰負責業務、誰負責技術、誰負責財務等等，必須提前規劃好。

創業前做好了充分的準備，是創業成功的重要基礎，是對伙伴、對員工、對自己負責的一種表現，也可以未雨綢繆，令你創業成功的概率更大。