創業的四個階段你都知道嗎？

不知道從啥時候起，創業變成了一股全民熱潮，大學生畢業也不直接找工作了，畢業就創業，甚至還有的為了創業而休學，一些在職場做的風生水起的大叔們也不甘這麼平庸一生，也紛紛辭職創業，很多在職場過的不如意，覺得不受老闆重視的，也創業自己當家作主，還有很多傳統企業也在摸索網際網路轉型的道路，一些個體小老闆和一些自由職業者們也都個個覺得自己想到了很厲害的點子，開始找合伙人一起創業。

但是，創業並不是像你以前在學校搞個送外賣，在公司里給老闆打工，也不像你自己管著自己的一個小店面一樣，它是要你的做事的思維、方法都要改變，不要只是看到創業的虛假繁榮，看新聞報導各種拿到天使輪、A輪融資的人，要看到更多的創業失敗者，理性創業。

首先，你得只要創業是分為四個階段的，每個階段的重點工作是不一樣的，如果你把事情的重點搞反了，那麼後面就會很艱難。

很多的創業者創業一開始，也就是創業第一階段的重點工作是融資，有一個想法就去融資了，特別是現在的大學生創業者，但是融資卻敵不過投資人的一句「如果BAT複製你的想法呢？」，或者有融資成功了，但是後面就沒有後面了。所以正確的階段做正確的事情很重要。

一、產品是基礎
網際網路創業，首先你要有一款能用的產品，這樣才好推廣。當然很多人說很多網際網路公司都是先運營，再做產品的，讓用戶一起參與到產品的設計中來。其實這個和產品是基礎這句話並不矛盾，你可以在產品打造之前就開始運營，但是這個不是重點工作，運營的同時，你要保證有一款用戶能使用的產品，如果你都沒有產品，運營了，讓用戶來幹嘛？你沒有留存的條件。所以這個時候你要把重點放在產品打造上，但是在產品打造上就涉及到一個點，就是不要貪大貪全，在初期只要能先上一個版本就行了，找到一個自己產品迅速疊代的方法，能保證產品後面的穩定升級就可以，如果為了開發一個特別完美的產品，那麼只能是說浪費時間。

二、運營是重點
運營不管是創業初期，還是後期，都是一個重點工作，在產品有了一個樣子後，就要開始著力做運營的工作了，如果沒有運營，就算你產品再好也沒人知道，就算你找到融資，但是你沒有自己的一套運營策略，那麼就算有錢也不會花，就是拿了投資人的錢瞎花，所以在融資前自己能摸索出一條適合自己團隊、產品的有效運營方法，能通過初期團隊的運營帶來一定的用戶使用，然後再去談融資的事情。

三、融資是順勢而為
產品成形了，也有了一套穩定升級的辦法；運營也初見成效後，這時候再去談融資，首先會比較有把握，而且拿到錢後，你能知道怎麼花，產品花多少，運營花多少，都花在哪些方面，就會有數，而且花的還有效。

融資是企業發展到一個階段的助力而已，但是沒有融資，企業也要能夠自己造血繼續生存下去，如果只是單單靠融資，那麼企業就會發展的很艱難。這種例子也是比比皆是。

四、團隊是企業成功的保證
團隊分創業初期和中後期，初期你的團隊肯定是一批和你一樣認可做的這個事情的一批人，大家一起挨過困難，分享成果，其實這也就是初期的合伙人團隊。但是企業發展到一定階段後，用戶、客戶都逐漸增加，現有的人員、工作已經無法支撐的時候，就要在前期開始做好挖掘、培養新人的準備，這樣合伙人團隊才可以做更多的事情，其實這也是企業發展到中期必然要做的事，拿到融資後，就是團隊擴張，這個時候的人，可以就是給錢就幹活的人，但是首先是要能解決問題，然後在過程當中再去說培養成認可公司企業文化的人。而一個企業要一直發展下去，最後靠的還是一批認可這個事業的人，而不是一批空降兵。