新創聚焦｜創業成功最關鍵的唯一因素

比爾·格羅斯是一位具有傳奇色彩的企業家，他從12歲開始創業，在矽谷創辦了著名的企業孵化器創意工廠（Idea Lab），到目前為止共產生了100多家公司，覆蓋了各行各業。

 
大叔就來總結一下比爾著名的：

「創業成功最關鍵的唯一因素」

比爾說：「創業」是能讓世界變得更美好的偉大方式之一，如果把一群人用正確的股權激勵方式組織起來，他們將以前所未有的力量釋放人的潛能，讓他們成就不可思議的事。」

但，既然創業這麼偉大，為什麼絕大部分都會失敗？？？

比爾也想知道這原因，於是他選擇了五個新創公司所應要有的重要「因素」：

想法｜商業模式｜團隊｜融資｜時機

透過 Idea Lab 所投資過的100家公司與100家非 Idea Lab的公司進行比對，將這五個因素進行打分，再根據分數進行排序，結果讓比爾大吃一驚。

 
Idea Lab 投資過的公司與非 Idea Lab投資的公司五因素比對圖

許多失敗的公司，基本都擁有大量融資資金，某種程度上，甚至有自己的商業模式，但都沒成功。將成功和失敗公司的差異因素進行比較後，排在首位的最重要因素是：時機，時機占到了42%的企業成功關鍵；第二，是團隊和執行力；第三，則是想法和獨特性；排名最後兩個分別是商業模式和融資。

商業模式其實沒那麼重要，可能是因為最開始創業時商業模式都還未成型。如果用戶對你創造出來的東西有需求，你可以發展後再慢慢加入商業模式。融資也一樣，如果你最開始資金不足，但項目的確有吸引力，你可以非常輕鬆就得到大筆錢，這在今天尤其如此。

本集大叔說的總結是，對創業者來說

 
行動力很重要，想法也很重要，但時機更重要

怎麼評估時機？

首先，你自己要對'時機'這個問題百分之百的真誠對待，不能因為你自己主觀喜好而去否認一些眼前事實。

再者，時機分成主動和被動的。主動的就是儘自己所能將產品或服務做到位，經過不斷的市場調研與試錯來修正自己的方向，看用戶是否真的已準備好接受。被動的就是整體大環境與政策，這個要實時關注最新產業動態，只能是靠著自己對市場的敏銳度和機運搭上風口。俗話說，七分靠打拼，三分還是要靠運氣！

拿 Airbnb 舉例，我們都知道它很成功，但最初很多的投資者都沒有投資，因為覺得：「沒有人會把自己家租給陌生人」。當然，用戶證明這個想法是錯的，但它成功的原因中，除了有一個好的商業模式、一個好想法，超棒的執行力外，還有一個因素，那就是時機。Airbnb 恰恰創立於 「經濟蕭條」時，人們非常需要額外收入，這也許有助於人們對錢的渴望，超過他們不想把房子租給陌生人的想法；而 Uber 其實也差不多，它需要司機加入系統的「時機」如此完美——大量司機正尋找額外收入，這一點，非常非常重要。
 

再舉一個失敗的案例，數年前比爾開了家叫Z.com的在線娛樂公司，當時，比爾曾對它特別興奮，融了足夠多錢，還有超級棒的商業模式，甚至令人難以置信地簽下了一堆好萊塢天才級人才加入。但1999年到2000年間，寬帶普及率太低，用戶要在線觀看視頻很不容易，還得把編解碼器放到瀏覽器里，最終這家公司在2003年倒閉。接著僅僅兩年時間，Adobe Flash解決了編解碼器問題，美國寬帶普及率也超過50%，YouTube完美抓住了這一時機。事實上，YouTube最開始時連個商業模式都沒有，他們甚至都不確定這家公司能否活下去。但最終結果是，YouTube真的趕上了非常非常棒的時機。

 
比爾曾說他認為創業能改變世界，讓世界變得更加美好。大叔希望今天分享的故事能在創業中幫助到你們，並由此給這個世界帶來一些偉大的改變。