十大最容易引起創業危機的問題，你了解了嗎？

誰都可以創業，但不是誰都能創好業的。大多數人創業過程中，面臨著重重危機，一個危機過不去，只能關門打烊。創業是一個綜合性的項目，如果把打工比作體育比賽的百米跑或標槍單項項目，那麼創業就是十項全能。任何一項不行，都難以取得最後成功。那麼，哪些問題最容易引起創業危機呢？

一、創始人素質不夠
很多投資人提起投資的秘訣，「為什麼投你不投他呢？」凝鍊起來只有兩個字，那就是「看人」。看這個創始人行不行，是不是創業的料。如果不是適合創業的人，哪怕商業模式再好，哪怕產品品質再有優勢，都會遭遇重重危機。創業者要具備基本的素質，比如要有激情、有凝聚力、有口才、有情商、肯吃苦、創業企圖心強、善於學習、意志堅定、富有主見、有強烈自律意識等。如果這裡面有4、5條都不符合，那創業危機遲早要爆發。

二、項目、行業選擇太盲目
如果沒有前期市場調研和論證，只是憑想像，一時心血來潮，或者看到別人創業成功，就決定創業方向，那創業的危機會迅速來到。「女怕嫁錯郎，男怕入錯行」，創業者何嘗不是怕入錯行？男人入錯行，職業生涯會出現危機。創業者入錯行，選錯創業項目，恐怕企業危機迅速到來。因為創業十分講究「做熟不做生」，不了解一個行業和項目就進入，那等於不知道水塘里有沒有鱷魚、食人魚就跳進水裡游泳。每個市場、行業、項目都有特定的規則和經營模式，如果你什麼都不清楚，那必然會受到懲罰。什麼才是入對了行、選對了項目了呢？如果你經過系統的調研，並且非常熟悉、朝陽產業、競爭可控、政策鼓勵、有較大發展空間，那就是入對了行，選對了項目。千萬不要到那些自己不熟悉，夕陽產業、競爭劇烈、政策壓制、發展空間小的行業，否則定然舉步維艱。

三、太過樂觀
創業路上最不缺的是什麼人？是樂觀的人。十個創業者，有九個半是樂觀者。因為只有樂觀者才有能量面對創業過程中複雜的事情，才敢於去創業。但是，問題在於有的人不是樂觀，而是太過樂觀。什麼叫太過樂觀？那就是把創業過程想得太美，問題想得太少，壓力想得太小。當頭上掉下一塊磚，你如果忽視它，這塊磚就會把你砸死。如果你重視它，採取措施應對，安全係數要大得多。同樣的，過於樂觀者，把可能遇到的問題都當成毛毛雨，結果這些所謂的毛毛雨，因為沒有思想準備都變成了穿心利箭。這種心態下，又怎麼能不遭遇危機呢？

四、不懂市場運營
得市場者得天下，懂運營者得市場。一個公司其實只需要兩個部門，一個產品部，一個是運營部。我認為產品和運營的權重為4、6開。懂運營的人，哪怕他的產品並不突出，也能搞出一個大市場、大動靜，賣出個好價錢，把公司搞得風生水起，有聲有色。但是，很多創業公司大部分都是以產品為更大權重，好像有個好產品就可以包打天下，就可以吸引顧客。一個創業公司里如果有兩個聯合創始人的話，一個要懂市場，一個要懂運營。這就是創業公司的「黃金搭檔」。不注意市場運營的創業公司，推進緩慢，發展速度抵不過燒錢的速度，最後危機重重，被硬生生憋死。因為公司不是死在沒有好產品上，而是死在沒有市場上。

五、人才不夠
創業說到底，是一種能量的積累。當積累到一定程度，就會發生質變，那就是創業規模增大了，上市了，成功了。而能量是不是能積累，不是看人手，而是看人才。只有人才才能爆發出超大量的能量，讓公司儘快發生質變。

創業公司一般都缺乏人才，因為創業艱苦，待遇又不好，成功希望渺茫，憑什麼讓人才跟著你干呢？馬雲能成功，我看至少一半的功勞得歸蔡崇信。因為是他把公司的財務管理得井井有條，是他在公司要死的時候，引入了孫正義的資本注入。這就是人才的力量，沒有人才就死，有人才就活。

初創公司務必要找到人才合夥創業，最好你也得是人才。兩個互補的人才，才是最佳的創業組合。如果你不是人才，你也找不到人才為你服務，那還是不要創業的好，因為那樣做的危機永遠大於機遇。

六、資金不足
資金就像是人身上的血。如果沒有了血，人就得因為缺血而死，企業沒了血，也會因為資金鍊斷裂而倒閉。資金問題是初創企業最大的問題。雷軍說過，「足夠的資金和最好的人才，沒有什麼生意做不成。」如果你沒有足夠的資金，或者沒有充分的融資渠道，那創業很快就會危機重重。當你發不起工資的時候，員工還能跟你幹嗎？員工還有積極性嗎？當你連原材料都買不起，電費都付不起的時候，公司還能運作下去嗎？到那時只有死路一條。創業初始階段，最好把資金留足餘量，比如正常需要100萬，那要留足120萬，以應付可能到來的資金危機。創業初期，有太多額外支出的費用，有太多不在意的細小資金漏洞，這些不經意間漏掉的錢加起來也是不小的成本。還有創業初期總要留足半年左右不贏利的資金運轉，因為一般3到6個月才能實現贏利。企業過度失血會導致休克，甚至死亡。我看到很多初創企業明明產品不錯，但卻因為沒有熬過初期的資金荒而倒閉。

七、團隊分歧
一個創業公司能否成功，關鍵就是看團隊。團隊成員是不是能做到同心協力，是初創企業能否做大做強的決定因素。既然團隊這麼重要，那團隊不和諧或分歧就會帶來巨大的危機。一旦創業團隊核心成員產生分歧，甚至離心離德時，極有可能會對企業造成強烈的衝擊。保持團隊成員之間的溝通交流，照顧核心關切，互相妥協，滿足需要，增進情感，往往比研發一個新產品還要重要。

八、模式不對
商業模式是一種根本性的「玩法」，在一個大家都不怎麼會玩、玩的人很少、玩得好獲利大的模式下，就會輕鬆獲得成功。而如果你到一個高手遍地、玩的人人山人海、就算是花了大量心血，玩得再好獲利也不大的模式下，想成功難度非常大。就像以前大家都玩「八十分」，高手遍地，你怎麼都玩不過別人。但你發明一種遊戲叫「摜蛋」，只有少數人在玩，你輕易就能成為高手，輕鬆就能獲得成功。所以，模式的創業是最根本的創新，這比產品的創新、營銷模式的創新、推廣方式的創新要更好更徹底。如果你選錯了模式，那就相當於一下子打開了遊戲的「hard」模式，那是多麼殘酷的事情，到處都是危機。

九、缺乏核心競爭力
核心競爭力最能體現企業的價值，一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業永遠長不大。在創業之初就要努力塑造核心競爭力，強調核心競爭力，體現最大價值。作為創業者，你要想想能提供最好的產品是什麼？最好的服務是什麼？是不是能做到業內前列，甚至首屈一指？如果不是，那你一定會遇到創業危機；如果是，那麼你要保持核心競爭力，強化核心競爭力，這是發展的必由之路。

十、家庭不支持
創業必須得全心全意，心無旁騖，而如果家庭不支持，或家庭負擔太重，就會牽涉大量的精力，甚至不得不中斷創業。試想一個人想加速起步，卻被一隻手拖住腿，他能跑得快嗎？甚至會被絆倒。所以，作為創業者，最好是單身，心無掛礙，這樣創業才能輕鬆起步。家庭支持，那就是助力和推力；家庭不支持，就是牽絆力。作為創業者，要做好家庭成員的工作，爭取妻子、父母的理解支持，而不是一意孤行，不管不顧。