探討失敗的意義，也許遠遠大於成功

探討失敗的意義，也許遠遠大於成功。面對挫折，即使自認為最無畏的人也會有這樣的時刻：「你已經近乎絕望，失去了所有的創造力。」無論現實多麼慘烈，反思和總結仍有其必要性，因為無論如何我們總要往前走。

比如在2015年，因為融資問題猝死的公司大量增加。而刨除時間周期的特殊性，商業模式、產品、用戶仍是最重要的因素。
 

2016統計：美國140家創業公司的失敗原因

根據CBinsight的研究，2014年到2016年被列為失敗的創業公司，往往發生在融資20個月，融資大約130萬美元之後。以下我們按失敗的屬性維度，來看看這些公司的創始人與投資人如何看待其失敗。或許也能帶領大家少走一些彎路。

失敗原因：資金

1.Deliveree King

「我們已經布局了15個城市，但是僅僅是這樣我們很難繼續維持下去。而且我們沒有得到投資，這項業務需要資金來擴大範圍，但我們沒有資金，我們很難突圍。」

2.Top 10

「酒店行業的規模、覆蓋面和預算都十分巨大，因此是一個非常具有挑戰性的領域。Top10這個公司已經做得很不錯了，在這種艱難的領域內做出了創新。但最終，由於競爭過於激烈，我們沒有資金來擴大規模，只好決定關閉公司。」
 
3.Prismatic

「四年前，我們想打造一個個人化的新聞閱讀器，以此改變人們獲取內容的方式。對於你們很多人來說，我們的確做到了。但我們也明白了，內容分發是多麼艱難的一項事業，我們沒能很好地發展，因此失去了持續的資助。」

失敗原因：缺乏盈利

1.Campus

我們試著改變公司的商業模式，尋求新的方法，但我們還是沒能讓Campus成為一家能夠盈利的公司。

2.Poliana

一個悲傷的故事：你很難用一個本應該免費的東西賺錢。

3.Bitshuva

你做了多少工作不重要，重要的是你的服務值多少錢。

失敗原因：產品

1.ratemyspeech

我最後才知道我們一開始的創意就是有缺陷的，大部分人（95%以上）都根本不關心自己的presentation做得怎麼樣。

2.Kolos

我們做了許多正確的事，但沒有用，因為我們忽略了一個創業公司最重要的，最應該關注的問題：一個正確的產品。

3.Allmyapps

我們花了些時間才意識到，我們在啟動上就有大問題…

4.Seismic Video

這是在七年前，那時還沒有iPhone和安卓，所以它是超前於時代的。當時我們得用AdobeFlash在瀏覽器上播放視頻，體驗糟糕的要命，我想吐槽都無從下口。移動網際網路已經變得更好也更重要了。

著名風險投資人Peter Thiel是Facebook早期投資人，也是PayPal聯合創始人，在他所著的《從零到一》一書中寫道成功的商業模式創新能為企業業績帶來十倍提升。

企業創新顛覆了過去所有的傳統方式。沒有人是天才，可以不需要任何幫助就實現商業模式創新。對創業者而言，你需要找到對自己最有效的創新框架，贏得競爭；而從絕大多數傳統企業的角度來講，切不可急於求成，盲目追求網際網路的列車，嫁接網際網路需要真正找到企業本身問題所在。

傳統企業在網際網路時代所面臨的共同問題：

戰略失位：企業缺乏發展方向，不知道該去哪

營銷失靈：市場競爭如履薄冰，傳統營銷策略失效
 
產品失寵：消費者距離我們的企業漸行漸遠，變得越來越不忠誠

發展失速：隨著市場的飽和，企業的發展逐漸觸碰到成長的邊界

企業創新的核心是創造價值。

企業創新能力的大小取決於卓越價值的創造能力。企業創新解決的是價值創造的問題，首先一個企業要選擇為誰創造價值、創造什麼樣的價值。由此形成的商業模式創新是所有企業經營的核心和基礎，也是企業家必須掌握的思考邏輯。

創意為魂，戰略為勢，一定要把這種思維融入整個企業經營的邏輯之中，企業才能贏得競爭力。必須苦練內功、轉換思維、紮實企業經營功底、打造獨特的具有競爭力的創新商業模式運營機制、提升核心競爭能力，才能得以生存。

這波網際網路思維帶來的商業變革，必將面臨巨大挑戰。必然會有更多的企業迅速崛起。

就像狄更斯所說：「這是最壞的時代，這是最好的時代，這是令人絕望的冬天，這是充滿希望的春天；我們眼前一無所有，我們眼前又什麼都有。」