企業如何建立有效的激勵機制

有效的激勵機制貫穿於組織建設特別是人力資源管理開發各環節：

1、 清晰的企業發展願景：正能量的價值取向，負有社會責任的企業精神，會為員工提供積極工作的精神動力和職業自豪感。

2、 組織設置：部門職能、崗位職責明確，工作流程、工作標準清晰會減少許多工作中人際衝突和無謂紛爭，在這樣的組織氛圍內工作的員工能體驗到工作的愉快和同事之間工作合作支持的友誼。

3、 崗位管理規範：首先有嚴謹的各崗位工作分析《崗位說明書》，告訴員工其所從事的崗位工作在組織、部門中的位置和作用，該崗位主要工作職責、流程、工作標準都有哪些要求；再就是從事該崗位工作所應具備的任職資格、工作接觸對象、職務輪換或晉升通道等要素。減少工作迷茫，工作有方向，努力有回報。

4、 團隊建設：無論由公司層面還是部門角度為出發點，團隊建設於提升部門間工作支持、協調，員工間相互信任、關愛、友誼、凝聚力等方面都存在積極、相互傳遞正能量的作用。員工在這樣的部門、公司工作，感知著來自同事的支持、部門的信任、公司的關愛，工作的熱情、主動性，對公司歸屬感一定會得到強化。
 
5、 中層幹部的職業化：曾經與一客戶溝通交流過其公司中層幹部日常管理是如何開展的話題，該總經理說："每天分派工作任務給下屬，完成的好是應該的，完成不好就要罵人；與其它部門合作也是推諉扯皮、相互計較、相互指責，接受公司工作任務消極被動、討價還價、避重就輕、上交困難、找藉口等。"這類管理幹部，特別是部門負責人，是企業發展的絆腳石，他們的所作所為傳遞給員工的是滿滿的負能量。一個職業素養良好的中層管理幹部，特別是部門負責人在組織建設、團隊打造、員工激勵過程中所起的作用至關重要。首先是對公司企業文化的正面積極宣導、踐行，對上下游部門的工作主動支持溝通，對下屬員工的工作示範、指導、讚賞、關懷等。古人云："兵熊熊一個，將熊熊一窩。"是也！

6、 薪酬福利：通常的理解薪酬福利的作用是體現在工作報酬支付上，但薪酬結構、薪酬支付方式的科學設計，能在員工激勵過程中發揮極其重要的作用，依據"人本管理"學家馬斯洛"人的需求層次論"來滿足不同層次人群的各項需求，從而可以有效避免"患貧、惟患不均"，能最大限度的從物質、精神層面對各級員工激發出工作熱情和工作積極性、創新性。
 
7、 教育培養：擁有積極向上心態的人，一生都處在不斷學習、進步之中，這種心態的人占絕大多數。"叢林法則"告訴我們，停止進化的物種終將遭淘汰。基於此，員工在公司工作的同時，都期望能得到公司在智力開發、技能提升、知識積累、人格修養、職業發展方面的教育和培養，這種自我成長方面需求的滿足，同樣能很好的激勵員工。

8、 職業規劃：沒有人心甘情願在一個崗位上做工作一輩子，都期望在技能、職位上通過努力有所提升，這樣既能滿足到報酬收入的增加，也滿足到個人價值、成就感，受人尊敬的非物質、精神層面需求。在這過程中，員工的努力正是公司所期望的主動性、創造性工作的績效表現。努力的方向就是公司應規範員工"職業生涯規劃"以及不同層級崗位的《任職資格管理》。

9、 僱主品牌：公司在為員工提供工作平台的同時，幫助其開發職業技能、關愛員工生活、實現員工個人價值、承擔企業應有的社會責任和義務等，這些就是"僱主品牌"建立的和評價的主要因素。良好的"僱主品牌"能在"吸引、用好、留住"人才方面起到不可低估的激勵作用。
 
基於以上觀點，所以說"激勵機制"是貫穿於企業管理，特別是人力資源開發與管理的各個環節不可或缺的元素。另外還有特定的規章制度，比如：《員工獎罰規定》、《優秀員工評選辦法》等，也在一定程度上牽引、激勵著員工行為向符合公司期望的工作行為方向發生。各企業有各企業不同特徵的文化傳承，員工激勵機制的建設也不是一蹴而就，而是伴隨著企業成長而不斷的積累、豐富、持續完善的一個過程。

但願以上觀點能對各企業在員工激勵機制建設方面提供一定的參考意義。新征程諮詢願和所有成長中的中小企業共謀發展，共同成就美好明天！