創業不只是風險，還有成功和遠方

創業有風險，入道須謹慎啊！我並不反對創業，但創業應該是理性的，而且是經過深思熟慮的。對於每個創業者來說，處理不好風險，企業就難以求得發展。所以創業者應該正視面對風險，要預防、降低、規避創業中的風險。與其老想著預防風險，還不如從積極方面入手，規避風險，儘可能提高制勝概率。
 
1、資金風險
創業者在創辦企業時，最容易碰到的風險就是資金的缺乏問題。現實中資金鍊的斷裂是許多創業企業最大失敗原因之一。很多被 BAT 收購的公司和團隊都是因為缺乏現金而尋找一個庇護。但如果沒有大公司的收購他們面臨只有失敗了。

如何規避：前期資金儘量能省則省，例如入駐孵化器，節省房租，獲得更多的創業扶持，在創業的道路上少走彎路，儘量在商業模式相對成熟時再招募更多的團隊成員，提前6個月做好融資計劃，從一開始就關注技術團隊的發展，一旦失敗後還可能被大公司收購。

2、管理風險
初創業者普遍是技術或市場方面技能較為突出，其它方面例如理財、營銷、溝通、管理方面的能力有一到兩項普遍不足。所以在企業的經營過程中這是普遍存在的風險。

如何規避：要想創業成功，創業者對企業經營的各個方面熟知是很困難的，可選擇從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。

3、競爭風險
當代，在競爭日益激烈的市場環境下已經沒有了絕對的藍海市場，也只是有暫時的藍海市場，所以，競爭是必然的，對新創企業更是如此。正如現在的網際網路行業創業之初有生機勃勃，之後幾個月里就會變的同質化嚴重，一些大企業為了把小企業吞併或擠垮，手段各異，初創企業防不勝防，對於大的企業規模效益或實力雄厚，短暫的競爭就會拖垮初創企業。 

如何規避：避其鋒芒，在同行業領域中要某一個點獨樹一幟，不易被複製超越，迅速形成競爭壁壘，把握融資和市場的時機迅速做大做強，或與BAT這些大咖合作，站在巨人的肩膀上前行。

4、人才風險
初創企業在發展到一定規模時候都會因為企業自身的原因，或者競爭對手原因，人才外流的風險。商戰其實就是人才戰，誰擁有了人才，誰就能立於不敗之地，相反，誰就失去了競爭的先決條件。

如何規避：馬雲曾經說過：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：（1）錢，沒給到位；（2）心，委屈了。首先是錢的問題，工資獎金是否與同行業相比矮一截？其次公司的企業文化是否讓員工得到了成長？在與初創公司奮鬥的日子裡，員工是否得到了機會？把員工與企業的利益緊密聯繫起來，做好企業的股權分配，合理的晉升機制、良好的企業文化，以及優越的員工福利，企業發展了，員工才能得到可觀的收益，大家就會為了一個共同的目標奮鬥了。
 
當然，創業的風險遠不止這些，對於初創企業而言，這些風險是見仁見智的，沒有隨隨便便成功的企業，初創企業只有不懼怕這些風險，認識它，面對它，學習規避風險，轉嫁風險，讓創業的路更加順利！