精益創業別掉進這三個坑

這兩年，有個很熱門的名詞叫「精益創業」。很多創業者都非常推崇這種模式，不管啥項目，都喊著要精益創業。

先來解釋一下，精益創業到底是什麼意思呢？簡單地說，就是快速生產產品，不斷收集用戶的反饋，並且不斷調整。它最大的特點是快速驗證、快速疊代、及時調頭。凡是用戶需求變化快、開發難度不高的領域，像是軟體、電影電視、金融服務等等，都適合精益創業。比如美劇正式開拍之前，往往會先拍一部幾十分鐘的先導片，再根據觀眾的反饋來調整演員和劇情走向，這就是精益創業的模式。
 
對於很多創業者來說，精益創業是個熱門的創業模式，不管什麼項目，都喊著要精益創業。不過，盛京有創業者在演講裡說，精益創業特別容易掉進三個坑。都是哪三個坑呢？我們一塊來瞭解。

精益創業的第一個坑，就是認為不管啥項目都適合這套方法論。

有兩種產品就不適合。哪兩種呢？

第一種，就是實體產品。為什麼呢？因為精益創業要求產品用很簡單的方法就能驗證。對於稍微實用點的東西，比如網上賣衣服，你請一個模特，拍幾張照片，網上一傳，把東西說清楚，也比較容易驗證。但是哪些東西不好驗證呢？舉個例子，奢侈品。你說你要做一個特別高端的皮包，就算調研發現潛在顧客對你很有信心，也總不能弄個半成品給他吧？你必須把東西真正完整地給做出來，別人才能判斷質量款式怎麼樣，要不要買。這個可精益的空間就很小。

第二種，就是顛覆性的創新產品。咱們前邊有說過，精益創業需要收集用戶需求來生產，還要根據用戶反饋不斷調整。但是創新產品呢，用戶一開始不了解，肯定就不會有什麼反饋啊。比如福特汽車誕生之前，創始人福特問用戶需要啥，用戶回答說，我想要一輛快一點的馬車。同樣的，賈伯斯如果問用戶要不要iPad，用戶可能也會告訴他，我想要一個輕一點的有觸屏功能的筆記本。對於這種顛覆性的產品，用戶一開始的反饋就沒什麼參考價值，不需要精益創業。

精益創業的第二個坑，就是一定要做MVP。

這個MVP可不是「最有價值球員」或者「重量級嘉賓」的意思啊。它指的是最簡單的、可以使用的產品。就像劇情大綱對應一部電影，內容摘要對應一部小說，雖然簡單，但是具備產品的主要功能。程浩說，風險最大的需求才應該做MVP。為什麼呢？因為對於創業的人來說，做MVP時間成本太高，風險不大的部分用常識去判斷就好。尤其是在激烈競爭的時候，做MVP很可能會喪失一些機會。

精益創業的第三個坑，是忽視隱性成本。

創業成本可以分成兩種，一種是顯性成本，也就是財務報表、員工工資、房租等；另一種是隱性成本，比如團隊的溝通成本、磨合成本等等，沒法量化。很多創業者更注重顯性成本，忽視了隱性成本。程浩說，創業最大的隱性成本是時間。精益創業的核心就是幫你節省時間，降低隱性成本。因為用戶的不斷反饋，產品反覆驗證，都能幫你節省試錯時間，快速疊代產品。

你看，精益創業一定要避開這三個坑。有經驗的創業者就會發現，自己想像出來的用戶痛點，可能跟真實的用戶痛點之間，還有很大距離。精益創業的根本目的，其實就是用不斷疊代的產品，去不斷接近真實有效的解決方案。