淺談創業團隊CEO如何管錢

CEO是可以不給別人打工了，雖不受制於人，開始受制於錢，要想做事，沒錢不行。隨著創業項目的開始，錢是一個很重要的因素。如何從打工到創業者的轉變，關於財務方面，分享一下三點心得：

1、判斷一個公司好不好，看現金流是否健康，確保穩定的現金流是首要核心關注點

創業後，在關注如何把事情做好之外，一定要分出時間算帳記帳，學會做財務規劃。

對於一個公司來說，帳上有錢，就意味著安全和自由，這是決定公司所有人生活和業務發展的關鍵。

我覺得一個老闆最大的不負責任就是突然有一天向員工宣布公司因資金鍊斷裂而要破產。

及時反饋資金的現金流狀況對於創業團隊來說尤為重要，在做一件事之前，先想想有沒有錢，錢夠不夠。不行早點說。沒錢少用人，自己多做事。如果不能證明項目可以活下來，讓別人進來就是浪費別人的時間，不是每一個人都應該和你承擔風險。

我們第一年創業的時候就我自己，要考慮的成本也就簡單很多，現在十幾個人，舉個例子，想一塊出去吃個飯都要思考一下時間和錢的成本。

項目盈利與否，到手才是現金流，就怕盈虧不平衡或見不到錢，很多人創業後沒意識一個詞叫「回款周期」。

比如有時候有些項目，算一下一個項目雖可以入帳10萬，也有毛利2萬，但周期幾個月半年才回款，還不如3萬一天，半月回款。哪個更值得做呢？

再比如，有不少人選擇內容創業，一開始就沒有考慮過收了錢之後怎麼取出的問題。

這是對現金流無知的表現，要交學費的。

2、成本意識是保證公司長久發展的基石，該花的錢一定要花，不該花的錢一分不多花

花錢如流水，人越多，花錢越快，越考驗成本把控能力。

有些成本對於員工來說是看不到，也不需要知道的，因為他們也不關心。比如很少有人關心公司一個月的水電費是多少，大部分人只會提我希望有更好的辦公條件和更多的設備，誰不想讓老闆給配個最新的蘋果手機呢？

但對於老闆來說，必須要考慮成本，花錢不難，關鍵是值不值得花。

對於創業來說，有很多成本其實需要老闆買單，如員工的失誤，意外的成本等。我覺得有兩點很重要，一方面心態要好，既然做了老闆就不要怕為員工的錯誤買單，另一方面，儘量做到各種財務成本風險可控，避免無法收場。

所以其實我個人覺得創業者應該是一個獨立生活能力很強的人，然後才能更好的運作一個公司的現金流。如何低成本啟動項目，如何低成本辦公，如何找到性價比高的物料，生活就是柴米油鹽醬醋茶，創業也離不開各種瑣碎的花銷，一樣的解決思路。

舉個例子，對於創業團隊來說，有不少需要買的消耗品，要學會每天關注辦公用品或電商的促銷信息。

我們團隊的花銷基本上都是我買買買的，日常用品、圖書採購、周邊物料、快遞、團隊出遊規劃等，在合適時間出手，囤貨，學會湊單，學會預估耗材的耗損和採購周期，學會了解成本結構去談價格，學會貨比三家，在團隊成本的控制上，我發揮了極大的作用。

在市場合作，商務推廣，該花的錢，要儘可能的花小錢做測試，買經驗，驗證成功再出手，不要在意買經驗或教訓花的錢，該花的錢一定要花，捨得花，不該花的錢一分不多花。很多時候，老闆會花錢，是一個很重要的能力。

3、個人財務知識一定要跟上，學會不要被一時的拮据或誘惑動搖，不拿不該拿的錢

有人說，不是可以融資麼，拿個幾十、幾百甚至上千萬，又風光又體面。反正我不接受這種。

真相是天下沒有免費的午餐。拿了別人的錢，後邊就是一把鞭子催你，但也有可能方向會背離你創業的初衷，資本總是要看利潤的。拿人手短，要不拿，就承受風險和現金流的問題。

如果不能證明自己不拿錢還能活下來，我不覺得拿了錢就可以改變這個局面。

創業一開始不能太靠錢的力量去推動，雖然會艱難些，這樣你才能贏得更多尊重和更大的自由。

但在合適的節點，也要考慮花錢去換別的資源。如果錯失機會，未來是更高的代價。比如我們在前兩年武漢房價萬元以內買了房，當時沒買的，是挺後悔的。

在有合適的資金情況下，要多了解一下財務和金融方面的知識，學學理財也很必要。

一方面努力先賺錢，提升自己的收入，必要的見識是需要的，如果一個人一直缺錢，最後很有可能會局限在錢而無法站在更高的格局去看問題，比如很多人有了錢不知道如何用時間讓錢生錢，這本身也是浪費，要讓錢流動起來；

另一方面學會花錢，會花錢也是一種能力，如何花小錢辦大事，如何用錢置換給別人錢買不到的東西，這種能力的培養也是要交學費的。因為對於很多員工來說，沒有多少機會參與花錢的環節，也會覺得很多目標是無法實現的。比如當年買房的時候，我幫同事分析為什麼他要買房以及他為什麼可以買得起房，其實就是簡單的數學題。

很多人就是沒見過錢，沒見過大錢，小錢也不會花，本質是笨。

對於用錢可以解決的事，都是小事。

其實對於很多創業團隊來說，從一個人到一群人，最大的難度不是自己，是如何一起走的更快，這中間的磨合是很多人不懂的，管理成本提升了很多，倒不是花錢的問題，也不是花錢能解決的問題。