企業內部創業之優勢

一、為何現在流行企業內部創業？

在當今商業活動中，往往是企業的成長落後於員工個人的成長，而並不是每一個領導或老闆都睿智，優秀的職員眼瞅著自己經營的業務大量地為公司創造著利潤，而這些利潤卻大部分和自己無關，自己創業的誘惑油然而起，遍地都是拉麵旗幟自己創業；而且外部創業非常容易造成核心人才流失，21世紀最貴的就是人才，為了留住優秀人才，企業內部創業就是一個多贏的解決方案，對個人而言，利用自己公司成功和成熟的資源，也是降低創業風險的有力保障。

二、內部創業的優勢有哪些？

1. 留住人才

人才，人才，還是人才；一個企業的核心競爭力歸根到底就是人才：引入人才，培養人才，留住人才是一個成功企業必備的技能，引入容易，培養也不難，最難的就是留住人才。

2. 雙贏戰略

內部創業體系則是實現後向一體化戰略的重要工具。什麼是後向一體化，比如企業自己直接進入產品銷售的下遊資源，進而控制進度、質量等易失控環節。高薪、高職以及高福利，並不能滿足優秀員工的心，成就感才能滿足他們內心的訴求。

3. 縮小範圍，更加專注

外部創業，往往從零開始，目標和邊界往往很難控制，是一條不停探索和試錯的路。但內部創業則更加專注，因為創業者是在一個平台上進行擴展，更容易鎖定目標和控制範圍，創業最怕不專注。

4. 提高成功率

對於創業，理想很豐滿，但現實很殘酷，創業成功率之低是常人難以想像的。滿地的書都在講如何創業，如何成功。創業者付出的不僅僅是金錢，還有時間、生活和健康。還有眾多創業者處於創業未死