創業初期的團隊必須這樣管理

任何組織的發展，都離不開一個優秀的團隊，進行團隊管理，打造優秀團隊，對一個組織來說，至關重要。對於一個成立不久的創業型的團隊來說，尤為重要，關係到企業的生死存亡。那麼該如何進行創業團隊的管理呢？

一、有一個可以實現的、團隊共鳴的發展目標

目標是方向，是燈塔，指引企業團隊持續不斷地發展，從勝利走向勝利。一個企業能走多遠，關鍵看它有什麼樣的發展目標和遠景！有一個遠大的、代表廣大組織成員意願的、符合趨勢的、可以實現的目標。

目標的制定：

1、要根據企業及團隊的自身實際情況，以及所處環境及未來趨勢。

2、禁忌太空洞，不切合實際，又要避免過於狹隘。

3、要聽取核心團隊的建議，與核心團隊共鳴。

4、要有凝聚力和很強的指引性。

另外，目標一旦確定，切勿隨意更改，目標的實現是個長期的過程，對於創業型企業來說，可能會有相當難度。目標的實現，是一個寂寞、辛勞甚或痛苦的過程。企業目標，一年十易，其必垮也！

二、留住人才

管理是一門藝術，管理人，更是一門藝術。留住人才，不是留住所有的人，而是「取精華，棄糟粕」、「遠小人，近賢臣」，寧缺毋濫。工資低、組織安全感低、舞台小，靠什麼留住人才？如何留住人才？一直以來困擾著創業老闆們，建議如下：

1、短期留人靠工資，中期留人靠獎金，長期留人股份，永遠留人靠思想。

2、了解員工，想其所想，進行期望管理。

3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現。

4、核心團隊，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業，而不是在打工，因為打工的人天性，趨利避害！誠然，從利益角度，你的企業不是最好的選擇。

合理的股份結構是：主要股份掌握在三個人以內，最好是三個人。一個人太壟斷，會導致決策的偏激；二個人會導致權利矛盾的激化；三個人則可以和諧交流與制約；三個以上，會導致決策的低效。股份的派發不是免費的，團隊成員要投資，可以是現金的投入，也可以是工資的抵扣，團隊成員的投入會產生工作的責任。

5、如果做不到，必須要講到。工資滯後發放，獎金少發或不發，承諾因客觀原因未兌現，必須要給團隊解釋，避免不講話。沉默，會讓團隊感覺你不關心這些，感覺你認為這些是應該的。

6、拒絕「小團隊，大政治」，「一個老鼠，壞一鍋湯」，多講別人不是的員工，儘早開掉。

7、以寬闊的胸懷，對待員工和大小股東。

8、每個團隊成員的離開，要分析團隊存在的問題，這樣才能促進團隊的建設，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發現，大部分離開創業團隊的成員，不是因為錢的多少，因為在乎錢的多少的人，一開始就不會加入這個團隊。

9、以德服人。

三、增強團隊的凝聚力

團隊的戰鬥力，來自其凝聚力，各自作戰，其力甚微，小業績靠個人，大業績靠團隊，必須團隊作戰，才能發揮創業團隊的積極性，燃燒團隊的激情，如何增強團隊的凝聚力？建議從以下幾點做起：

1、形成團隊共識和樂意接受的文化和目標。

2、創造和諧互助的團隊工作氛圍。

3、進行一些團隊拓展活動。

4、定期組織團隊成員共同參與的有意義的工作相關活動。 

5、建立團隊合作協調的工作流程。

四、提高團隊的執行力

再好的策略和方案不去執行，都歸為零，想了很多，也講了很多，就是沒有去執行，工作不會有任何成效。思想沒有了載體，便寸步難行。要提高執行力，必須做好如下事情：

1、職責明確，責任到人，讓每個人都知道自己應該去做哪些事情。

2、獎懲分明，執行到位要獎勵，執行不力必懲罰。

3、進行過程控制與監督，把工作分解，分步驟去完成。

4、限定工作完成的時間，到期必須完成。

5、監督工作的質量，是否符合要求，避免忽悠執行。

五、激發團隊的創造力

創新型團隊的特點就是創造力強，許多思想的碰撞，如何更好的發揮這個優勢，產生更大的成果，是企業老闆們非常關心的事情。一個新的團隊的成立，讓每個成員充分發揮自己的創造力，為企業發展增加燃料，是創新型企業迅速發展的關鍵。

要激發團隊的創造力，首先，要創造一個適合的軟硬環境和氛圍，讓團隊成員有更大的創造空間和平台；其次，對團隊的新成果，要有一定的獎勵措施；最後，對團隊成員進行引導，多給予一些方法和指導。