優秀的創始人都應該具備哪些優秀品質？

優秀創始人應該具備什麼樣的品質，才有可能在事業上取得成功？今天就帶大家盤點一下一些優秀創始人的共性：

創始人要專注某個領域做事

專注是優秀創始人必備的第一條件，只有在某一個領域深挖而不涉及其他領域，夠專業才有可能把事情做好，一個公司從成立之初就一心多用，占領多個地盤的大多數都不能走到最後，你會發現你能做的遠不如你會說的多，初創公司的夭折往往是因為過早涉足了太多領域。

創始人要有一股狠勁兒

儘管創始人並不只做大事，但他們只要做事便帶著一股狠勁兒。因為事情本身可以有多種解決方法，相互矛盾的建議會層出不窮，所以做事雷厲風行、決策果斷在創業過程中更顯難得。優秀的創業者集思廣益，最終相信自己的判斷。狠勁兒也意味著創始人不但要知道怎麼「贏」，也要知道怎麼「輸」。

創始人要學會管理好自己的心智

不要囿於早期的成功而沾沾自喜。小有成就的創業者有兩條道路可以選擇：要麼趁熱打鐵、再接再厲，要麼沉迷於打造個人品牌、享受創始人的名號。

各種網際網路大會和媒體曝光機會當然是很難拒絕的，因為成為焦點的感覺很棒，而且如果同領域的競爭對手出盡風頭而你卻默默無聞，你心裡會不是滋味。然而，最終新聞媒體會證明誰是真正的贏家，只有實實在在的成功才會帶來真正的注意，那些靠炒作團隊上位的早期創業公司終將曇花一現。

創始人用人要精準

創始人需要了解當下需要什麼樣的人，對現有員工精準把握。比如這個人懂市場，但他對運營感興趣，不妨把運營的工作分配一部分給他，這是很好的縮減開支的辦法。

創始人要懂得回歸理性，開源節流。創始人必須面臨裁員的嚴峻現實，理性做裁員，這是成長的必修課。在解僱員工上不能手軟。這又是一個人盡皆知但無人做好的原則。無論這個人能力有多強，只要他背離了公司文化標準就要立刻解聘。公司文化就體現在你雇的人、你解聘的人、你提拔的人身上。

這些就是優秀創始人具備的一些基本品質，各位創業的夥伴們，對號入座，大家覺得自己都做到了幾點、還有哪些地方做的不夠好呢？